精确编制活动方案费用预算模板，确保经济高效执行

精确编制活动方案费用预算模板,确保经济高效执行

一般来说,这部分工作花费在较小的公司里,但是成本往往要高于整体活动计划预算。举个简单的例子:有两个高端的医院投资的会所,一个是甲乙双方的商务合作,一个是前台,然后一个是高级科室的设计团队。要做到这一点,很容易会碰到面面俱到的情况。

一个成熟的医院,在规划制定方案的时候,需要至少在设计方案的过程中达成一个一致性的目标。换句话说,就是当我们想做一个活动计划,开始在制作之前就需要清晰了解用户的需求。

需要思考的主要因素有以下几点:

一、活动目标是否清晰?

二、是否有足够的时间与预算?

三、是否有足够的人手来支持,实现吗?

四、所需人力和成本是否合理?

五、有没有足够的资金支持,是否有足够的支持,实现目标?

首先要确定活动目标。比如,某医院,第一步是对这个医院的预算制定,还是以促销为目的,也是策划一个活动方案的标准。

第二步是确定活动方案内容。需要进行两部分的工作:

比如是在市中心与目标医院达成关系的,还是以活动为主。

比如是长期邀请制还是邀请制。

这里建议在整个医院策划时,更加注重策略。如果策略不明确,后期邀约执行的成本就会增加,成本会变高。

以我们新老医院的推广为例,之前做过一次地推活动,算是借势起势,但是因为是新创建的项目,没有一个宣传的素材。

另外,新老医院的人员构成,人员结构都有很大的差异,是不是我们需要另外准备一个素材,提升转化率?

所以,老项目往往有这样的思维:我们要做活动,所有的渠道都需要找宣传。活动的推广渠道,也是这个策划方案里的一个组成部分。

老项目往往没有推广的素材,所以,老项目的活动策划方案往往有这样的思维:我现在只需要做一次活动,通过网络平台(公关公司)做一些品牌曝光,从而快速的增加我们的潜在客户,增加我们的业务量。

老项目往往不知道怎么去找宣传,需要知道一些渠道资源。

比如老项目的市场投放,可以找一个网络平台的公关公司。这样的传播性比较强,见效快。

如果是老项目,还需要专门有人投放,市场投放资源,自己下功夫进行品牌曝光,这个成本就增加了。