如何组织30人在仅8天内完成任务的有效方法

如何组织30人在1天内完成任务的有效方法?

一、回顾职责和义务

完成任务后,有哪些职责和义务和义务,有哪些职责和义务和义务?

2、学习需求

我提供的知识越多,对经验越丰富,得到的能力就越高。

作为产品经理,你不能复制所有的经验和能力,而是你必须花时间来学习它。

了解人,有哪些东西可以提高你的产品经理的专业技能?

3、规划行动

你还要明白谁是真正的功能,你不能相信这个世界上没有一个很好的产品经理。

工作能力是最重要的。

4、向上训练

你要做得是什么?你的业务发展怎么样?哪些方法能解决问题?

你要做什么,你要做什么,你要做什么?

5、陈述问题

你在陈述问题时会不会犯什么错误?

我怎么知道问题的严重程度,以及怎样纠正它?

如果我陈述的问题有问题,我应该怎么办?

我能做些什么,并在最短时间内解决它?

6、优先选择正确的时间

当你看到某个问题时,你会做出哪些决定,或者我该做什么,而不是我该做什么,我怎么做。

7、思考

你的工作效率怎么样?

你的观点是否一致?你要思考什么?

8、制定任务

你应该每天制定什么事情?

完成什么样的任务?我要多少时间来完成?

如果没有,为什么要提出这个想法?

9、不要在一个模块上玩命想

什么是我做的最好的模块?什么样的模块可以帮助我实现?

怎样设计一个模块才能更好地达到我想要的目标?

10、给项目分解

分解完成每个模块的功能,如何得到更好的结果?

分解的具体方法是什么?哪些地方需要加强?

如何量化进度?需要提升的关键步骤是什么?

11、量化项目的各个方面

什么时候完成哪些事情?怎么量化,如何可以增加,是不是可以改进,如何在更多情况下改进?

12、标准化的代码

如何评估标准化的代码是否可以标准化?是否可以改变,改变的可能性是什么?

如何对代码进行标准化?什么时候,要完成什么样的目标,完成的目标是什么?

如何简化代码?哪些代码是可以利用的?哪些是不需要的。