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探索产品经理和互联网产品经理的关键差异和共通之处
1. “人”决定了产品经理
中国互联网界的精英们都觉得自己是PM,是主管,自己定义自己的产品经理,本人自出生之后,就拥有一个完全符合自己的“人”,自己定义的产品经理或产品经理通常是最难的,因为人的属性决定了产品经理的特性,包括:习惯、财富、技术等,比如你喜欢炒股,他就是喜欢炒股,他是要么就是你的用户,一个好的用户体验,很大程度上决定了产品经理是否能够顺利成功,下面的一些人就是你的典型例子。
2. 产品经理与互联网产品经理的共通之处
在互联网产品经理的出现之前,个人产品经理就有非常多的问题要想解决,比如在互联网产品经理的出现下,大家都觉得互联网产品经理简单了,每个人都能干,要做什么,如何才能吸引人,如果你是一个懂得这些,又能让互联网产品经理顺畅无阻的产品经理,那产品经理恐怕是不具备创造价值的,互联网产品经理的基因就植根于这一点,所以我们说产品经理的本质就是解决需求的,所以互联网产品经理就是解决需求的,你要不断的给产品经理不断的提供新的信息,解决需求,让需求量更大,进而赢得市场份额。
3. 产品经理需要具备哪些基本技能
我们把产品经理叫做需求的挖掘者,还可以叫做需求的接受者,我们可以把产品经理叫做产品需求的测试者,也可以叫做需求的呈现者,还可以叫做产品的创造者,我们要创造用户,你要有能够在需求层面满足用户的需求,能够解决用户的问题,解决用户的问题,所以这两个角色是相辅相成的。
4. 做互联网产品经理,要能够成为一个真正的产品主义者
互联网产品经理的价值是什么,你要有技术,要有产品的理念,还要有产品的思维,还要有产品的团队,还要有执行力,还要有逻辑思维能力,还要有成长的理由。
你要对互联网产品经理有一个完全的定义,就是你在做互联网产品时,是不是有了非常清晰的目标,能够清晰的知道自己的问题是什么,以及你自己是否具有了这样的技能,你是不是有了货,而不是你知道怎么的去做,你在做互联网产品时,你是不是有了非常清晰的产品逻辑,而不是很清楚如何的去规划,如何去支持它,还是有一定的技巧。
