互联网金融产品运营案例分析

互联网金融产品运营案例分析篇

活动分析

一、案例背景

2021年10月12日,河北省济南市市疾控中心在本市建立了一个特色的“互联网+”医疗健康中心,这个中心建设不是传统的“手机支付”而是“互联网+”。

二、项目目标

1.明确自身的发展目标,

2.确立项目目标。

3.公司团队:经协健康委批准,制定《医疗行业运营管理工作计划表》,确立项目运营计划,明确工作目标。

4.产品团队:通过本单位的产品运营负责人和部门经理团队成员的沟通交流,确定部门运营团队,确定运营目标和目标。

三、项目运营人员分工

1.工作职责

1.业务处理(日常、活动、日常推送)

2.产品技术部:与技术部协商并制定方案,协调推进。

3.美工部:设计、配置、编写和分配文案、设计程序等。

4.技术部:技术、市场部门、运营、行政、市场等。

5.产品维护:一般考虑技术、市场、营销等。

四、产品运营准备

根据本单位已确定的产品运营人员组成,确定本单位的项目负责人,确定项目的开发时间和团队。

5.设计、研发人员:对产品内容、视觉和代码等进行设计,编写前端和后台。

6.项目程序员:

1.设计、开发和开发

2.开发

3.软件测试、试运营、上线、后期维护等

4.部门经理:负责协调产品的测试、维护和开发。