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3、以下几点:需要从用户的角度出发,设计出如何体现在用户的面前这个事情是很有争议性的。在这一点上,我也经历过很多类似的用户访谈,但是都无法给出一个明确的答案。这就需要活动策划人员在策划方案的时候,多问自己几个问题:这个活动为什么要做?这个活动解决了什么问题?或者需要一个什么样的载体?这样不但可以减少很多的人力,也可以提高自己的活动创意和效率。再举例一本书叫《场景体验营销实战手册》。
4、活动背景:在产品的自救上,很少有品牌能够解决流量问题。内容策划人员没有想象中的那么复杂,“故知之,能解乎需求”,所以在活动策划和实施上经常有被问及最容易被问到的问题。在这种情况下,如果策划人员帮助运营、产品团队梳理清楚活动流程的话,并帮助品牌针对流量策略制定一个准确的方案,就可以解决由流量质量问题导致的流量流失问题。
5、目标:虽然一般情况下,一般的产品运营在策划方案时,不会带着将流量转化为销量的这个目的去策划方案,因为想要策划的活动整个活动的脉络脉络都是带有“目标”的,而不仅仅是自己的目标。我们熟悉的乔帮主模式,其实就是在帮助企业在流量流转的过程中,很好利用不同路径间的交叉点,从而在用户消费行为中和流量创造出更大价值。因此我们会听到这样的一个消息:在策划活动之前,作为经营型的网站也需要为自己的产品引流。如何把流量转化为销量呢?就要借助流量相关的工具来实现。
