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4、每个人都是信息流的接收者,尤其是在自己的领导干部,领导干部都是自己人,信息量大,有无限的发展空间。有一定的信息量和反馈价值,这样对自己工作的发展也是有促进作用的。
5、如果领导干部站在业务上,老是给自己的下属解释,这样会影响下属的认知和适应能力,久而久之会被下属抛弃,最终可能会导致自己的工作没有得到认可。领导干部要尽可能去多倾听下属的,观察下属的想法,让下属感受到老板是为了自己的工作,所以想尽办法让下属适应自己,是多么的重要。
6、不断培养下属的工作习惯,使下属能更快的适应这个行业,很多事情要做,需要做的多,这样才能不至于失去他们的目标,也有利于自己的团队管理。下属做事要有意识,有意识之后,就不要轻易的去改变。
7、做事要站在高层,要认识到基层员工真正需要的是:快速的响应和关心,快速的解决问题,快速的进步和快速的进步,能够迅速适应。
8、要有危机感,要不断积累能力,组织结构,人员素质的提升。
9、要有团队精神,一个优秀的员工能够给公司带来发展,为公司带来盈利。
在我身边做事情,为了跟我一起做,为了让公司走的更远,我自己也对公司的成败负责。如果把一个人的性格决定了一个公司能够走向的结果,那么他的性格就决定了公司的命运。
