华为供应链流程优化：构建敏捷高效的供应链体系

华为供应链流程优化:构建敏捷高效的供应链体系!

但是在构建体系的过程中,我们常常会碰到这一类问题:

虽然华为供应链业务体系很成熟,但是我们常常会碰到的问题就是:

在构建体系的过程中,往往需要拆解整个供应链环节的逻辑。

这时的我们就要面临一个问题:

当我们找到这一个问题之后,如何去梳理整个供应链的逻辑呢?

第一步:梳理整个供应链节点

从公司资源的角度来看,我们都知道供应链中包含了很多领域,比方:新闻源,产业链,资本市场,广告投放,人力资源,供应链管理等等,这时的我们需要做的是梳理这些需求,这一个需求的需求节点是什么,亦就是商品的设计生产模式。

第二步:梳理供应链的生产模式

市场分析是整个供应链的核心部分,因为商品的生产模式决定了整个供应链的效率,所以我们在梳理供应链的时候,应该梳理一下,商品的生产模式有哪些,还有什么核心的价值。

第三步:梳理产能的分配方式

市场分析是整个供应链中最为关键的部分,它决定了整个供应链的效率,供应链是需要协调所有供应链之间的关系,产能的分配是我们设计采购的过程,需要留意,如果我们在初期没有按照正确的流程走的话,它是很难发挥效用的,所以需要留意在初期制定好采购计划,然后尽快的跟进。

第四步:梳理价格体系

供应链是一个功能非常强大的系统,需要将自己的价格体系梳理清楚,以及根据市场的定价来做合理的价格。

第五步:梳理物流供应链

物流供应链亦是供应链中的一个分支,这一个是我们整个供应链中的一个重要部分,我们在设计订单的时候需要留意把整个物流的事情全部解决,物流的所有环节全部都需要重视,这是整个供应链中最为关键的部分。

物流供应链管理亦是整个供应链中非常重要的一个部分,你要把这一个环节的工作做好,你要留意协调整个供应链的人员,这是非常重要的,因为您的整个管理都是基于这一个流程中来的,你不可以按照一个人做事,那你一定是在浪费你的时间,所以你要协调整个整个供应链中的各个成员。

售后服务这一个亦是整个供应链中的一个关键部分,你要把整个供应链中的所有环节都完善,所有的环节都需要做好,你要把整个供应链中的所有环节都去做好。