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案例分析:战略审核 SEO 如何助力公司成功
案例分析之前,我们需要思考的是什么?
1、怎么让公司成功?
在做战略审核之前,首先需要明确三个问题:要做什么?如何做?如何做到?
2、公司本身的情况
你的公司和你所销售的商品,是不是有足够的资源来支撑,包括我方是不是有足够的资金和人力资源,资金是不是有充足的资金来支持,合作伙伴是不是有足够的能力来支持和支持,这一个都是你要考虑的问题。
3、自己做到的详细情况
这一个问题需要你去考虑,亦就是你的战略计划和资源整合情况。
那么在做战略审核之前,你要根据这些信息来衡量,哪些资源可实现,哪些资源不是?哪些资源不行?哪些资源不可以实现?
在做战略审核之前,你要分析,你的资源是不是足够的优势?你的资源要优先哪些方面,把这些信息与你的资源进行关联,哪些资源是基于你的优势的,哪些资源要放到最后?哪些资源更加有优势,把这些信息综合起来,得出结论。
想要做成功公司,咱们可以试试从战略管理的角度进行思考。这里的核心是分析,然后分析。
但是我们常常留意到有的公司的战略规划,在这一个方面没有充分的考虑到位。他们认为做大了,公司也大了,竞争对手也大了,我们想进入。就会立刻建立这一个战略计划。这种行为是不可取的,为何呢?
因为您在做竞争对手分析,而竞争对手在做,亦就是说,我们自己的竞争对手没有考虑到你,所以我们不做竞争对手分析,如果我们没有考虑到自己的竞争对手分析,立刻就去做竞争对手分析,并且做出了错误的决策,亦就是战略计划,我们不能得出正确的结论,也不能得出最准确的结论。
这一个观点给我的一个建议是,在做决策之前,我们需要先做出最明智的决策,而这一个决策是需要你做出一系列的决策的,但是如果你不做决策,你的决策,是你作一个消费者,在思考的时候,你也需要做出更明智的决策。
如果我们不做决策,你就会做出决策,甚至直接卖给别人。
同理,对于一家公司来说,如果我们有一个战略计划,而这一个计划的目的是为了更加好地战略思考,这一个计划是为了更加好地战略规划,或更加有效果的战略思考。但是在做这些事情的时候,我们需要的是,更精确的决策,而非直接卖给别人。
