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设计师是一名设计师,但是作一个业务人员,他需要处理的问题,就是思考如何把设计师设计的流程拆解成一个标准的流程。
如果你把这一个流程简化了,再让流程进行细分的话,那么结果是截然不一样的。
比方说,我们把这一个流程中的过程拆解成三个环节:
线——原型设计——项目业务流程——交付流程——测试流程
每个环节都包含三个环节,首先是原型,主要是让设计师去做原型,然后去做项目的业务流程的设计,比方说在设计师做了原型之后,我们做了原型之后,就要让设计师去做整体的原型图,比方说把一个页面从一个流程中做了之后,页面头图会做的还是一致的。
到了我们的项目管理模块,接下来要做的是原型图,我们把设计师在原型图上的变更或许说是项目的节点,以及头图之后做的一些变更,以及具体的商品逻辑的一些简单的逻辑。
其实,前端流程的设计应是一种SOP的工作,而不仅仅是项目管理。
我们会把整个项目从受众开始,到受众开始到最终到全流程做一个标准化的设计,包括商品原型、界面原型、前端的变更,以及对整个流程进行一些基础的设计。
因为这些阶段是我们受众真正体验到商品的过程,而且我们已经认可整个项目的运行流程。
到了这一阶段,商品、UI、前端的每个流程,都是我们需求和技术之间的一个交互,这是我们整个团队最主要的事情。
第三个阶段,到了商品经理的过程,我们进入项目管理模块,亦就是我们到项目经理的时候,可能我们的需求,有的同学可能不太懂,比方说需求做的有多复杂,但是整个项目的过程怎么处理。
到了项目经理的过程,就也许会是一个流程的设计,这一个流程怎么操作,哪些数据和模块是要我们后台来提供的,当然也可供选择我们应用市场的团队来做。
我最近负责的一个公司项目,就是咨询公司的项目经理,在这一旅程中我发现一个问题,就是项目经理已经不知道整个项目的情况了。
后来在后来的过程中,就把整个项目对整个项目的一系列流程梳理,当然包括整个的业务逻辑都梳理了一遍,还有所有的数据等等。
然后,通过对整个整个项目的过程的一个处理,让整个项目更加好地运作。
当然这过程的过程,并非你做完所有的所有的流程后,再来看项目经理的过程。
